近日，博易网刊采访了上海弘陆物流总经理鲁啸，对中国叉车租赁市场的前景与阻力进行了一些简要访谈。

博易网刊：鲁总，您好！作为中国叉车租赁行业第一个上新三板的公司，而且是中国第一家用叉车租赁管理软件来科学有效的管理叉车租赁的各环节，请问，您当初为什么会选择叉车租赁这个行业？

鲁啸：租赁行业在国外已经发展很长时间，而在中国刚刚起步，是个朝阳行业，因为做过一段时间的叉车销售工作，发现了客户对租赁有很大的兴趣，所以成立了上海弘陆物流公司，我们紧跟着市场走向，以客户新需求为新的增长点，新兴市场是不能忽视的。

博易网刊：任何企业从起步到成长，然后到平稳发展，一定有一些波折，请问沈总，您这些年运作企业过程中，碰到的最大问题是什么？

鲁啸：问题是一个阻力，也是一个方向，没有问题就谈不上提高与完善。从公司内部而言，最挑战的问题就是核心文化和理念，一个企业如果没有核心文化和理念，就会陷入一种松垮状态；对外而言，不少企业的观念才是我们公司发展的最大的障碍，因为中国的传统企业一直无法接受租赁这个观念，他们宁愿购买，也不愿意租赁，但是如果他们能了解了租赁的种种好处，他们的观念就会转变过来。

博易网刊：鲁总，一个企业离不开员工勤奋努力和才智，您如何看待员工管理这个问题？

鲁啸：一个合格的员工是一份工作的保障，而企业所有员工的合格是对企业整体能力，素质和利益的保障，所以员工与企业是鱼和水的关系，互相融合，利益共沾。我们企业一直奉行人性化管理，对各个员工的能力都有系统化评估，对优秀的员工给予奖励。

博易网刊：鲁总，您认为一个企业的老总应该具备哪些必要的素质？

鲁啸：作为管理者，应该以人格上平等的心态处理与员工的关系，与员工做工作上的交流与互动是不可缺少的环节，应该彼此监督；一个管理者，最不能忽视的是学习，因为企业的方方面面都涉及到许多专业知识，所以一个管理者的学习能力有时也是一个企业与时俱进的一个推力。

博易网刊：我们知道弘陆与世界不少500强企业合作了，你们企业是如何获得这些世界一流企业青睐的？

鲁啸：任何一个企业如果要得到其他公司的认同无非就是把该做的事情做好，做出色，无论是对于世界500强企业，还是处于发展中的中小型企业，我们的弘陆叉车租赁始终坚持专业化、效率化、精细化、速度化原则，以客户为中心，这让客户对我们公司产生不错的印象，更加放心的与我们合作。

博易网刊：感谢鲁总!

   上海弘陆物流设备股份有限公司（简称：弘陆股份；股票代码：430584），为行业内首家专业物流设备租赁的新三板公众公司，专门从事进口叉车租赁服务。弘陆股份的业务以江浙沪为中心，辐射全国。2013年在苏州设有分支机构，并计划在2014-2015年在北京、南京、扬州、无锡、宁波等地设立分公司。弘陆股份将精心打造一个能提供叉车租赁服务，物流设备租赁、售后返租、物流设备规划等全方位的综合服务平台。